ï»?html xmlns="//www.w3.org/1999/xhtml"> ï»?title>鸿达——中国电机铁芯模具专业制造商 - ¨‹北京快3一定牛¨‹ ï»?
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      é¸¿è¾¾ç”µæœºæ¨¡å…·åˆ¶é€ å…¬å¸æ˜¯ä¸€å®¶ä¸“业的精密机械设备制造企业,科技含量较高,所需人才专业技能水平要求也很高ã€?
      å‰å‡ å¹´ï¼Œé€šè¿‡å¸‚场招聘人才的渠道,引进、试用一大批人才,但留下的寥寥无几,关键工序因人员的流失严重影响技术进步、生产力的提高;由于产品不能按期交付期,客户产生抱怨,导致客户流失严重,人力资源一度成为制约企业快速发展的一个瓶颈,为改变这一不利局面,公司高层重新确定了“培养一流人才,制造一流产品”,走外部招聘、内部选拔、内部推荐、校企结合的人力资源战略,根据这一战略方向,公司制订了利用有效渠道从外部引进高端人才;在内部培养选拔适用人才;在企业内部通过人才关系推荐人才;走校企结合道路为企业后续发展培养、储备人才的四种方式。同时制定一系列为实现人才战略思想的配套管理制度与激励措施ã€?
      ç»è¿‡äººæ‰æˆ˜ç•¥çš„实施公司各方面的人力资源都得到了加强,销售、技术、生产、采购、品质等部门都有相对的人才梯队储备,因措施到位,各类人才的能力和特长都在岗位上得到很好的利用和发挥。公司的销售和生产值比去年增长äº?0%,生产的模具参与国际竞争,取代进口,企业在行业里的知名度大大提高ã€?

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      1、开发有效渠道引进人æ‰?
      é¸¿è¾¾æ¨¡å…·äººåŠ›èµ„源部每年不定期通过网络发布招聘信息进行招聘;参加政府组织的各地高级人才洽谈会;通过行业协会的引见接纳高端人才;猎头公司人才推荐的高洽会;宁波人才市场招聘会。网络高尖人才、招聘技工人才;通过以上渠道公司引进从事模具设计、模具制造专业的有享受国务院津贴的模具专家、有研究员级正高级工程师和模具设计制造的正、副高级工程师;高级技师多名。关键技术、生产岗位高技能人才多名。从而保证公司模具技术研发水平和创新能力,使产品的科技含量的持续上升,为培养新一代工程技术人员做出了很大贡献、为企业发展增添湿润剂ã€?strong>
      é€šè¿‡ä»¥ä¸Šå¯ä»¥çœ‹å‡ºï¼Œé«˜å°–人才、专业人才是企业可持续发展的动力,是企业经济新增长的动力。高尖人才在一个企业不能没有,但要专和精,使其发挥领头的作用,并能带动和培养一大批企业内部适用人才,为企业人才库储备大量的优秀后备人才ã€?
      2、开发、挖掘企业内部人æ‰?
      ä¸ºäº†å¢žåŠ å…¬å¸çš„人才引进渠道和加强招聘力度,广泛收罗人才,由公司人力资源部制定“人才引进奖励”细则,规定了从高级人才到普通技å·?万到500元的引进奖ã€?
      å‡ å¹´å¤šæ¥é€šè¿‡åœ¨å…¬å¸å·¥ä½œçš„人才因亲戚、朋友、同学、同事、师生、同业人员的关系而介绍到公司来工作的有上百名相关人员技术工程人员,他们的到来也为公司的发展起到了积极的作用ã€?
      å› ä¸ºå…³ç³»çš„存在,新人接受企业文化融入企业,就容易得多,员工之间的关系也相对融洽,随之企业的凝聚力也无形得到提升,周而复始企业的人才库就有了用之不竭的资源ã€?
      3ã€?/strong>培养选拔内部人才
      ç”±äºŽç”µæœºæ¨¡å…·åˆ¶é€ ä¸šæ˜¯ä¸€ä¸ªä¸“业化、技术含量较高的行业,所用设备和人员都要具备一定的技能,鸿达电机模具创建äº?988年,由一个家庭作坊逐步发展成一个规模企业,这与他拥有一支高技能队伍分不开的。当初由于条件限制一直是师傅带徒弟的方法,因此企业生产关键岗位的大部份技能人员是通过内部培养提拔起来的,而且是企业不可或缺的中坚力量ã€?
      å¸ˆå‚…带徒弟这个方法虽然古老但很实用,公司将此方法推陈出新,注入新的内容与活力,设立“育才奖”、“带徒奖”、“优秀学徒奖”。在企业内部组织技术、生产岗位人员结对拜师,形成传授知识、帮助成长、带领实际操作的传帮带教育方法。每年在公司举办钳工基础培训班,让学员了解钳工基础知识,对车、铣、刨、磨进行理论培训课和实际操作训练课ã€?
      å…¬å¸å®žæ–½æ¢¯é˜ŸåŸ¹è®­çš„方式,公司人力资源部制定的培训大纲和培训制度,各部门按培训大纲要求实施梯队培训。由外聘顾问或部门主管为主讲师,对中层科研、管理人员进行培训;部门主管对基层管理人员及班组长进行培训;由基层管理人员和岗位技术能手对一线员工或新入厂的人员进行培训;师傅对徒弟的培训,形成了逐级培训梯队形式,保证各方面和各工序的人员使用和储备ã€?
      ç»è¿‡ä¸€æ®µæ—¶é—´çš„培训,上岗实际操作,使各岗位都有充足的人才梯队。关键的、单一的工种的岗位得到补充,优秀的人员得到提升。从公司创建至今,通过内部培养选拔的高中级人才就有十多名,他们在销售、技术、生产、采购、品质等方面担任着主要职务,为企业的发展发挥着重要作用。内部选拔使企业及时弥补人才的空缺,激发员工的积极性,公司的日常事务得到有效解决ã€?
      4、校企结合培养人æ‰?/strong>
      è¿‘几年由于高校受资源限制,缺少实践场地和设备,无法提供足够的实践机会给学生,又由于学校平均每个学生的实践时间有限。学生缺少实践经验和动手能力。大学生缺乏理论联系实际的能力,造成高校人才培养与实际使用产生脱节ã€?
鸿达模具针对这一现象,采取走校企结合的道路,先后与江苏某高校签订学生来公司实践、实习,再出资送普高生上大学,学成回企业。现æœ?名本地应届高中毕业生正在该校学习。另外与浙江大学、浙江工业大学、华中科技大学等达成校企合作协议,成为大学生实习训练基地,以吸引部分大学生到企业就业ã€?
      ä»Šå¹´ä¸ºåŸ¹å…»ä¼˜ç§€è“é¢†æŠ€å·¥ï¼Œä¸Žå®æ³¢ç¬¬äºŒæŠ€å·¥å­¦æ ¡ç»“对,对现有的模具制造与维修的三个班冠名“鸿达模具班”,并每年拔专款对理论知识、实际操作的优秀学员奖励。同时为学生假期实习提供机会,对实习学生发放实习工资,毕业后来企业工作。使学生真正做到学以致用,进而达到减少学生就业压力的效果,也减少企业为寻找合适人才再投资的成本,更能促进教育体制的改革和发展ã€?
综上所述,企业的外部招聘人才能促使企业与社会的信息交流的加强,在人才的选择上有广阔的范围,有利于内部调节、平衡关系,同时为企业节约人才培训的费用ã€?
      å†…部选拔降低企业招聘成本,提高效率;给员工创造晋升的机会,同时使企业的培训投资得到回报。达到激励员工的效果ã€?
内部人才推荐和校企结合是报效成本最å°?,而见效最直接、收益最快、最大的,人员的稳定性也是最高的ã€?
      åœ¨æ‹›å‹Ÿäººæ‰æ—¶ï¼Œä¸ç®¡æ˜¯å¤§åž‹ä¼ä¸šè¿˜æ˜¯å°åž‹ä¼ä¸šï¼Œæ— è®ºé‡‡å–外部招募,内部选拔,内部人才推荐、还是采取校企结合,都有它们的长处和不足之处,因此鸿达模具采取以上几种招募相结合的办法,对所需人才进行招聘、培养、使用。通过以上几种方式的有机结合不仅可以承载和传递强势的企业文化,还可能给企业带来新的元素,新的血液,促进鸿达模具企业发展的完善和提升,使得鸿达模具企业更好地适应环境,健康发展,成为电机模具行业的领跑者ã€?

      å‘挥人才作用,增强企业核心竞争力
      é¸¿è¾¾æ¨¡å…·åœ¨å›½å†…引进了行业中的优秀人才,为让这些人才在工作发挥自己的特长、优点,为企业创造效益,增加企业核心竞争力,也进行了充分的考虑,首先根据企业生产产品的特性,确定了以技术为龙头,连接营销、工艺、品质、制造、采购等部门,将引进的人才放到合适部门和岗位,让他们担当主要职务或为是部门主管的高级顾问。以技术部为例,这里集中了来自行业的精英,有正副高级工程师、高级技å¸?名,如何正确使用成了很大的问题,为此成立了公司技术办,设置了技术副总,负责各类模具设计、审核和现场技术问题;总工程师负责科技项目、技术改造、改革以及重大精密设备方面的引进;技术办主任全面负责技术管理、技术办行政管理和品质管理,技术部长负责三个设计室的图纸审定和管理,制造工程部部长负责生产工艺路线制定、工艺价制定等。考虑技术部门的都是引进德高望重、富有经验的科技工作者,公司要求技术部门的中青年设计人员、工艺人员与他们接对拜师,由人力资源部定期评定学徒的成绩,表彰发布优秀者师徒,暨达到培养中青年设计人员的目的,也对引进的高工达到促进与管理的作用,让他们也随着集体竞争运转起来,给企业增添活力,为企业持续发展储备了丰富的核心技术底蕴ã€?
      åœ¨å·¥ä½œä¹Ÿç»™äºˆé«˜å·¥ä»¬å·¥ä½œä¸Šçš„弹性制度,上下班不用打卡,节假日休息或由公司组织外出旅游,参加娱乐活动。在生活上也另外为他们准备小食堂,为每位高工配置三室一厅的大套间,设施俱全,并安排保洁员定期为他们洗熨?¡£æœã€‚让让他们把鸿达当作自己的家ã€?
      å› ä¸ºæ˜¯æŠ€æœ¯åž‹ä¼ä¸šè¥é”€æ–¹é¢ä¹Ÿéœ€è¦å¿…得专业技术的人员与客户沟通、签订技术协议,为客户处理技术与服务问题,公司销售副总也是一位在行业中、特别是现场解决技术问题有着多年的高级工程师担任,并聘请行业资深营销专家做为销售顾问,营销人员也都是经其培养的,来自设计人员和制造一线,开成了即能谈判、沟通接单,又能实际为客户解决问题的销售队伍ã€?
      ä¼ä¸šç«žäº‰ï¼Œä»¥äººä¸ºæœ¬ï¼Œåœ¨ç”Ÿäº§åˆ¶é€ æ–¹é¢ï¼Œå› ä¸ºæ•°æŽ§çš„普及性,需要一大批数控人员(蓝领技工),因此,鸿达不只对高技能人才引进,对高级蓝领的需求越来越旺盛,因普通技工的普遍短缺,极大地影响企业的生产制造力。为解决这些问题,鸿达高薪聘请行业的高级技师,并与宁波二技校结对,先后多批次引进这方面的学员,由高级技师、高级钳工和有经验的师傅带领让他们从理论上和理解转化生产的实际操作。经è¿? 几年的培训,目前已经形成了由高级技师、高级技工、中级工、初级工为主的车工、铣工、加工中心、坐标磨、光学曲线磨、三座标、模具装配钳工的数控编程、加工操作的技工队伍,为模具生产制造、技师保证提供有力的人力资源,为企业的持续发展储备强大的后备力量ã€?
      ä¸ºäº†ç»™å¹¿å¤§çš„技工人员提供培训的机会和发展平台,公司定期组织设计基础、机械制图、公差配合,钳工操作、数控加工、质量检测培训,以提升技能水平,为其中的佼佼者提供外出学徒和培训机会,大量提拔年轻有为的技工人员担任重要岗位职务,增加薪资,让其充分发挥特长,为企业出力ã€?
      åœ¨ç”Ÿæ´»æ–¹é¢ç»™äºˆæ‰€æœ‰æŠ€å·¥äººå‘˜ä¼˜æƒ çš„待遇,分配标准单间,开辟活动园地,让他们展露才华,开通室内网络,便于学习和了解社会信息ã€?
      æ€»ä¹‹é¸¿è¾¾åœ¨åœ¨å¼•è¿›äººæ‰ã€å¼€å‘、使用人才方面做了相当的工作,也取得一定的成效,在2009年经济情况不稳定的情况下,我们的技工人员流失率只占0.8%,充分说明了我们的方法还是有效的ã€?

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